「会社員は上司次第。」
少し極端に聞こえるかもしれませんが、私は大手JTCで約20年働いてきて、この言葉は決して大げさではないと感じています。
今回は、多くの会社員が一度は経験する「上司ガチャ」について、私自身の考えを書いてみます。
JTCでは上司の影響力がとても大きい
JTCでは、上司は単なる仕事の指示役ではありません。
人事評価、昇進、人事異動など、会社員人生を左右する多くの権限を持っています。
もちろん最終決定は会社全体で行われますが、日々の評価や推薦には直属の上司の意見が大きく反映されることがほとんどです。
つまり、数年間の会社員人生の充実度が、直属の上司によって大きく左右されることも珍しくありません。
だからこそ、「上司ガチャ」という言葉が生まれたのだと思います。
パワハラ気質の上司に当たると本当に苦しい
もしパワハラ気質の上司と折り合いが悪くなってしまうと、その数年間は本当に苦しいものになります。
毎日顔を合わせる相手だからこそ、精神的な負担は非常に大きくなります。
実際にメンタルを崩してしまう人を、私は何人も見てきました。
一方で、素晴らしい上司に出会えたときはまったく逆です。
仕事の進め方だけでなく、人としての考え方やリーダーシップまで学ぶことができます。
「あの上司に出会えたから今の自分がある。」
そう思えるような出会いも確かに存在します。
部下は基本的に上司を選ぶことはできません。
だからこそ、ある意味では本当に「上司ガチャ」なのです。
成果を出す人と、良いマネージャーは別の能力
少し誤解を恐れずに言えば、成果を出すプレイヤーの中には、非常に厳しいタイプの人も少なくありません。
自分に厳しく、高い基準で仕事をしているからこそ、その基準を部下にも求めてしまう。
その結果、強いプレッシャーを与え、パワハラと受け取られてしまうケースもあります。
もちろん、成果を出す人がすべてパワハラ気質というわけではありません。
しかし、「優秀なプレイヤー」と「良いマネージャー」は、求められる能力がまったく違うということは、もっと認識されてもいいと思います。
JTCの課題は「マネージャーが出世の王道」とされていること
私が以前から感じているJTCの課題があります。
それは、多くの会社で**「マネージャーになることが出世の王道」と考えられている**ことです。
もちろん、マネージャーという役割は組織にとって非常に重要です。
しかし、プレイヤーとして圧倒的な成果を出し続ける人と、組織をまとめ、人を育てるマネージャーに向いている人は、必ずしも同じではありません。
それにもかかわらず、JTCでは「さらに上を目指すならマネージャーになる」というキャリアが当たり前になっている会社が少なくありません。
その結果、本来はプレイヤーとして大きな価値を発揮できる人までマネージャーを目指すことになり、本人にとっても、部下にとっても不幸な結果になるケースがあります。
優秀なプレイヤーと優秀なマネージャーは、求められる能力がまったく異なります。
だからこそ、マネージャーだけが評価されるのではなく、それぞれの強みを活かして活躍できるキャリアパスがもっと整備されれば、社員にとっても会社にとっても、より良い組織になっていくのではないかと私は思っています。
まとめ
JTCに「上司ガチャ」はあるのか。
私の答えは、「ある」です。
もちろん、会社は一人の上司だけで動いているわけではありません。
それでも、直属の上司が会社員人生に与える影響は非常に大きいと感じています。
そして、もう一つ重要なのは、「優秀なプレイヤー」と「優秀なマネージャー」は別物だということです。
マネージャーになることだけが成功ではありません。
一人ひとりの強みを活かせるキャリアが評価される組織が増えることが、社員にとっても会社にとっても、より良い未来につながるのではないかと私は考えています。
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