JTCに長く勤めていると、若い頃に求められるものはかなり分かりやすい。
決められたことをしっかりやる。
期限を守る。
ミスをしない。
報告・連絡・相談を丁寧にする。
相手に失礼のないよう、きっちり仕事を進める。
もちろん、どれも大事だと思う。
特に若いうちは、まずこういう「仕事の型」を身につける必要がある。
僕自身も、若い頃はそうだった。
本来の性格は、どちらかと言えば全然カチカチではない。
かなり適当なところもあるし、冗談を言うのも好きだし、人を笑わせるのも好きだ。
でも若い頃は、そういう自分を仕事ではなるべく出さないようにしていた。
周囲の「仕事ができる先輩」を見ながら、
「もっとちゃんとしなければ」
「もっと真面目に見られなければ」
「しっかり仕事をする人間だと思われたい」
そんなことを考えていた。
自分がもともと持っている面白さやユーモア、人との距離を縮めるような部分は、むしろ仕事では邪魔なのではないか。
そんなふうに思っていた時期すらある。
だから、自分の個性を少し消してでも、「ちゃんとしたサラリーマン」になろうとしていた。
30代後半から、考え方が変わった
この考え方が少しずつ変わってきたのは、30代後半くらいからだと思う。
一つには、単純に仕事に慣れてきたことがある。
仕事の進め方もある程度分かるようになったし、経験でカバーできる部分も増えた。
すると、それまでとは違うものが気になり始めた。
人としての魅力だ。
自分より上の世代の先輩や上司を見ていて、僕が本当に「この人についていきたい」と思う人は、必ずしも一番頭が切れる人でも、一番仕事が速い人でもなかった。
もちろん仕事はできる。
でも、それだけではない。
どこかユーモアがある。
人に対する温かみがある。
余裕がある。
なんとなく、器の大きさがある。
僕は、そういう人に惹かれるのだと気づいた。
逆に、ものすごく頭が良くて、仕事も完璧だけれど、一緒にいると常に緊張するような人には、そこまで憧れなかった。
これは完全に好みの問題だと思う。
ただ、自分がどういう人に魅力を感じるのかが分かると、自分がどういう人間になりたいのかも見えてくる。
「ちゃんとした人」を演じ続ける必要はない
そこから、僕自身も少しずつ考え方を変えた。
自分はもともと、カチカチに管理するタイプではない。
人と話したり、冗談を言ったり、場を少し柔らかくしたりする方が得意だ。
だったら、その部分を無理に消す必要はない。
むしろ仕事の中でも、そこを使った方がいい。
もちろん、期限を守らなくていいとか、仕事が雑でいいという話ではない。
基本的な仕事ができることは大前提だ。
ただ、その土台ができた後まで、ずっと会社が求める「正しいサラリーマン像」を演じ続ける必要はないと思う。
40代が近づいてきて強く感じるのは、最後はその人の個性そのものが仕事になる、ということだ。
同じことを説明しても、誰が話すかで伝わり方は違う。
同じマネジメントをしても、誰がやるかでチームの雰囲気は違う。
同じ営業をしても、最後に選ばれる理由が、
「この人と仕事をしたいから」
ということもある。
その差をつくるのは、資格やスキルだけではない。
人柄だったり、ユーモアだったり、安心感だったり、器の大きさだったりする。
数値では測れない部分だ。
自分の強みが生きる場所で働く
サラリーマンを長くやっていると、どうしても会社の評価軸に自分を合わせようとしてしまう。
でも、中長期的にはむしろ逆なのかもしれない。
自分がどういうタイプの人間なのかを理解して、その強みが生きる場所を探す。
細かい管理が得意な人もいる。
論理的に物事を組み立てるのが得意な人もいる。
営業で圧倒的に成果を出せる人もいる。
人を巻き込むのが得意な人もいる。
場を明るくできる人もいる。
全部できる必要はない。
自分にないものを延々と直し続けるより、自分がもともと持っているものを伸ばした方が、長い目で見れば強い。
僕自身、「ちゃんとしたサラリーマン」を演じるのを少しやめて、自分の個性を仕事でも出そうと思うようになってから、随分楽になった。
若いうちは、まず型を覚える。
それは必要だと思う。
でも、型を覚えた後は、その型から少しずつ自分らしくはみ出していけばいい。
サラリーマンとして長く働くのであれば、最後に武器になるのは、案外そんな「その人らしさ」なのかもしれない。
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